毫無疑問，以“大品牌、大市場、大企業”為綱，在大品牌主體地位得到進一步確認的同時，市場貢獻也得到了進一步彰顯。2020年1-11月，“雙15”品牌整體保持了銷量、結構、收入和市場份額的穩中有升，如果把增量范圍收縮到一類煙以及一、二類煙，或者剔掉三類煙大幅減量的那兩三位，“雙15”品牌的表現還要更突出一些。 [詳細]

最近這幾天，大家都很忙碌，也很緊張。新的調控意見出來之后，各家單位都在抓緊采取措施、積極應對。在最后10幾天，忙而不亂需要更加精準的測算、更加精細的調控和更加精確的投放。 [詳細]

毫無疑問，中支煙是最近兩年產品創新、細分特色的最大熱點、突出亮點。相比于細支煙的慢熱和一度跑偏，中支煙起點更高，“金中支”、“雙中支”塑造了中支煙的品類認知，也奠定了價值起點。 [詳細]

2019年的“最好水平”，仍然記憶猶新、歷歷在目。 [詳細]

在天花板由誰來打破？最近，筆者和朋友們一起討論了超高端品牌的現狀。 [詳細]

一類煙的成長性、空間感在過去幾年已經得到了充分驗證，自3年前再次突破千萬箱市場規模以后，以一年一個新臺階的節奏、狀態逐漸地成長為銷量與結構的雙重支撐。 [詳細]

2020年上半年，在疫情防控、復工復產最吃勁的階段，依靠整個產業鏈的全面發動、開足馬力，行業生產經營率先恢復常態運行，通過在非常時期采取非常手段，實現了特殊時期作出特殊貢獻。 [詳細]

盡管絕對銷量很小，市場份額不及百分之一，但超高端品牌和超高端市場對于引導市場消費、引領品牌發展有著不可替代的特殊意義。 [詳細]

2020年前10個月，重點品牌整體實現了商業銷量、單箱均價、銷售收入“三個穩步增長”，特別是市場份額邁上了從8到9的新臺階，牢牢占據了主導地位。 [詳細]

傳統煙草制品有著等級森嚴的價值體系，“中華”不可能也不會把產品線降到兩三百元，“芙蓉王”在普一類就是根深蒂固的領先，而“紅塔山”費老鼻子勁兒做出了500元的產品，哪怕用上了千元的材料和工藝，產品力、超值感強到爆，也無法打動對現有品牌價值體系深度認同并習以為常的消費者，副品牌策略本質上還是在遵守游戲規則前提下的另起爐灶。 [詳細]

在9月份銷量、結構均超出預期之后，除了感嘆這一次，國慶過出了年味，也讓人難免有些擔心，一是擔心會不會跑得太快，畢竟從2月下旬全面發動、開足馬力以來，一直沒有換擋調速；二是在意需求變化，有哪些變化，有多大變化；三是關注市場狀態的修復，還有哪些問題和困難需要解決，又還有哪些沒有看見的麻煩和風險�！� [詳細]

2016年，細支煙商業銷量首次突破100萬箱，之后一年一個大臺階，在2019年達到400萬箱以上�；剡^頭來看，2016年才是細支煙真正意義上的規�；�元年。 [詳細]

更高層次、更高水平講了很多年，印象當中，自2003年工商分離以來，隨著省級工業公司正式組建并逐步理順之后，就一直有更高層次、更高水平的呼吁和主張，每每到大品牌遇到困難、面臨阻力的時候，這種呼聲就尤其的強烈。 [詳細]

對于品牌做大，我們既有情緒上的強烈熱切，從百萬箱品牌到百萬箱產品，再到兩百萬箱品牌、兩百萬箱產品，整個行業對大品牌，既有危機感，又有緊迫感，“大”是第一目標，甚至是唯一目標；又有心態上的理所當然，好像品牌“大”了，實力也就強了，競爭力也就起來了，這些百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱品牌當然可以縱橫馳騁、所向披靡�！� [詳細]

前幾天，被遼寧大連商業“金葉春天便利、助力創業解讀”的視頻直播刷了屏。 [詳細]

初一看這個觀點表達，或許有不食人間煙火的錯覺。煙不好抽還叫煙嗎？拿出來沒有面兒的煙還有買的必要？這么想有問題嗎？ [詳細]

細支煙、中支煙在很長一段時間——嚴格說，直到現在——某種程度上也仍然還被當作細分補充，是在常規粗支之外，提供新的、更多的產品形態。 [詳細]

先說結論：1.普一類值得認真做，重新做。2.普一類的成功，一定不是就普一類做普一類，只是還原到、體現在普一類。正所謂“功夫在詩外”，就普一類做普一類，只會緣木求魚、水中撈月。 [詳細]

　剛剛結束的中秋、國慶“兩節”，有意料之中，也有超出預期。 [詳細]

據了解，2006年，北方某市商業公司在市場調研中，發現有不少高檔卷煙消費者，為了減少吸煙危害，會留下三分之一的煙頭不吸。這個現象引起了大家的關注和重視，嗅覺靈敏、反應迅速的“黃鶴樓”，很快將84mm調整為74mm的短支煙，并提出了“煙支短一點，健康多一點”的品牌理念，“黃鶴樓（軟1916）”開創了卷煙短支的先河。 [詳細]

以“完善煙草專賣體制、構建適度競爭新機制”為主題的新一輪改革創新，正在進入到新階段、按下加速鍵。 [詳細]

對于上半年的目標實現、任務進度，除了搶出來的進度、換回來的空間、扛下來的責任，更得益于之前的工作基礎，尤其前兩年行業扎實推進高質量發展和供給側結構性改革，堅定不移去庫存、調狀態，既實現了2019年“經濟運行和市場狀態達到近年來最好水平”，也是行業統籌做好、有序有力推進疫情防控、復工復產的根本支撐。 [詳細]

以前8個月所奠定的市場基礎和銷量、結構、收入增長，今年的目標實現已經清晰可見，剩下幾個月只要不低于——準確地說，已經允許適當地略低于——去年同期，就足以確保完成目標任務。 [詳細]

有人說，星巴克是被賣咖啡耽誤的杯子品牌。 [詳細]

如果單純從數據呈現來看，除了極少數有所掉隊，絕大部分大品牌都保持了不錯的增長勢頭，實現銷量、收入、結構“三個增長”，甚至增長高于去年同期的也有不少。在今年這樣一個特殊時期，大品牌的表現是有說服力的，也是決定性的，這既是對大品牌地位的肯定，更是對大品牌未來的確認。 [詳細]

近段時間，一大批普一類新品正在或者準備上場，包括不限于“黃鶴樓（硬藍中支）”、“玉溪（鑫中支）”、“黃山（徽風皖韻）”、“七匹狼（鼓浪揚帆）”、“嬌子（寬窄雅潤中支）”，以及年初已經亮相的“黃金葉（黃金中支）”，更早一些時候的“黃鶴樓（感恩中支）”，一度被疫情中斷的新品上市，在普一類煙這里有了一個集中釋放。 [詳細]

在順利完成6、7、8月既定目標任務，“年中看年終”的關鍵3個月兜底了銷量同比不降、結構持續提升、收入穩步增長，進一步增強了向好的運行走勢，穩固了趨穩的市場狀態，不僅距離“實現全年經濟平穩運行、實現年度目標任務”更近了一步，也為整個行業的“十三五”圓滿收官奠定了堅實基礎。 [詳細]

說“炫赫門”引領細支煙，甚至是塑造了細支煙，毫不為過。時至今日，“炫赫門”不僅是細支煙第一品規，繼2019年以76萬箱商業銷量入圍全品規銷量前10位之后，在“心不在焉、志不在此、未盡全力、留有余地”的前提下，“炫赫門”2020年上半年商業銷量突破46萬箱，保持了2萬多箱同比增量，單規格占據細支煙超過10%以上市場份額。 [詳細]

在《關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》當中，對煙草行業的深化改革有提綱挈領、舉綱張目的方向明確、路徑引領，相比于“完善煙草專賣專營體制”所強調的穩定性，“構建適度競爭新機制”所追求的競爭性，對行業深化改革提出了更高標準、更高要求。簡單說，就是要通過適度競爭讓大家緊張起來、興奮起來、活躍起來。 [詳細]

關于消費降級，又或者消費升級，從2018年榨菜股票火爆就已經開始出現，同樣誕生的詞匯還有價格遲鈍型消費者和價格敏感型消費者。 [詳細]

7月初，行業正式啟動“我與客戶共成長”主題活動。根據行業媒體的報道，主題活動是為了進一步彰顯行業責任擔當，提升零售客戶經營能力與客戶經理專業素養，提振客戶信心，密切客我關系，夯實市場基礎。 [詳細]

在整體的穩中有進、穩中有為之下，細支煙、中支煙構成了重點品牌增長的重要支撐。今年1-7月，重點品牌的細支煙以略高于10%的份額比重提供了超過40%的增量貢獻，而中支煙更是以不到3%的份額比重做出了35%的增量貢獻。 [詳細]

客觀地評價，盡管客戶滿意度最近幾年一直有穩定而持續的提升，但我們看待、對待零售客戶的視角還是過于傳統、拘謹。一個是服務的改進，“我”的意識還是占據了絕對上風，“我”為你好就是好，“我”覺得好就是好。 [詳細]

從兩年前“8.20”座談會上反復強調“大品牌、大市場、大企業”，尤其提醒要精心呵護“大品牌”�！按笃放啤痹谶^去兩年保持了穩定增長的勢頭，但除了銷量增長，又似乎有些不夠興奮。 [詳細]

在4月末、5月初的時候，和很多朋友交流，大家的感覺是今年的特殊情況，往年年初元春季一跑下來，大概全年的情況就七七八八差不多了，今年有太多的不穩定、不確定，有信心、沒把握，所以年中3個月非常關鍵，之前也表達過年中看年終的感受，6、7、8月的銷量和結構將會決定全年的大盤走勢，這3個月抓好了，全年就看得見、拿得下了。 [詳細]

買櫝還珠的故事大家都知道，《韓非子?外儲說左上》里說“買其櫝而還其珠”，得出的結論“善賣櫝矣”，這是我們所熟悉的套路，建立在珠的價值大于櫝的前提之上，也就是櫝比珠要“輕”，所以才有買櫝還珠的不解和困惑。 [詳細]

對于細支煙、中支煙流行起來的解釋，我們習慣和擅長是從主觀的角度來強調并證明差異化的成功，因為細支煙、中支煙從形態到風格的不一樣，提供給了消費者不一樣的選擇，這又迎合并對接了需求的多樣化、個性化，所以細支煙、中支煙在過去若干年成長為創新特色的典型示范，滿足了產業穩定銷量、提升結構與品牌實現創新、激發增長的雙重訴求。 [詳細]

今年上半年，全國一類煙——難能可貴、殊為不易——保持了不低于兩位數的同比增幅，市場份額也實現了“越二進三”，為整體面上的“特殊時期做出特殊貢獻”提供了量、價兩個維度的絕對支撐。 [詳細]

對于上半年的行業工作，“各項工作取得積極進展和新的明顯成效”是最權威，也是最全面的評價。我在上半年：不容易，下半年：不輕松中也有過微觀視角的梳理回顧，這些“搶”出來的進度，“換”回來的空間，“抗”起來的責任，濃縮了整個行業面對突發疫情與復雜形勢、嚴峻挑戰的科學決策、精準施策，也體現了全產業鏈的全力以赴、全力作為。 [詳細]

今年上半年堪稱是最近幾年新品開發最為冷清的半年，冷清到了什么程度？重點品牌一共開發投放了不到30個新品，平均下來還不到一個品牌一個新品的水平，事實上，至少有4、5個品牌上半年按兵不動并沒有安排新品投放，而且如果把6月份——當月兩位數以上、超過上半年三分之一的比重——刨出來，這樣冷清的感覺還要更強烈一些。 [詳細]