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把握“收官”時 積蓄“開局”力
2020年12月09日來源:煙草在線專稿作者:何雪峰

  轉眼間,2020年即將收官。站在歲末年初的節點,筆者以為應當以“五好管理”為抓手,既為本年度收尾,也為新的一年開好局、起好步。

  總結好經驗。要充分運用“大數據”分析模型,從縱向、橫向維度對2020年各項工作數據進行對比分析,從深層次挖掘,找出自身優勢、“亮點”。要聚集員工智慧,從可行性、創新性、實用性和推廣性等角度,開展“金點子”征集活動,提煉本單位、本部門的特色做法,形成可推廣的經驗和模式。

  樹立好標桿。一方面,要培養尋找標桿的敏銳性。不僅要將目光瞄準身邊的人和組織,還要善于發現行業內外的先進個人、先進部門、先進單位,提高自身定位,樹立追趕意識。另一方面,要樹立追趕標桿的自信心。要看清自身優勢,不斷突出優勢力量;找出自身短板,堅持問題導向,找到切實可行的措施,彌補薄弱環節、挖掘發展潛力、破解發展難題,提高整體實力。

  調整好狀態。一要調整好員工狀態。給員工“休養生息”空間,增加人文關懷,使員工始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和高漲的士氣,形成上下一心、爭先進位的良好狀態。二要調整好市場狀態。卷煙停供期間,持續關注市場價格走勢,關注庫存情況,關注存銷比,關注重點品牌、規格;關注客戶狀態,做好客戶思想工作,引導客戶去庫存、守法經營,并做好春節預訂單工作;保持卷煙打私打假高壓態勢,防止外來卷煙流入,密切關注大戶動向,深入推進違法違規大戶治理,守護好本地市場。三要調整好設施狀態。對車輛、電腦等硬件設備全面進行檢修,排除安全隱患,筑牢安全生產“防護墻”。

  完善好制度。以提升企業“軟實力”為著眼點,全面理順企業管理制度,使各項工作有規可依、有章可循,真正做到用制度管人、管企。突出正確的用人導向,搭建干部成長平臺,建立公平合理的晉升渠道,為有覺悟、有能力、有擔當的員工提供施展才華的舞臺,營造想干事、能干事、干成事的氛圍。搭建以貢獻大小確定收入高低的收入分配體系,形成能有效激發員工活力的薪酬體系,充分激發員工創造性、積極性為企業發展獻力。

  啟動好開局。認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,緊扣煙草行業高質量發展目標,精心謀劃2021年開局工作。要立足一個“早”字,聚焦春供工作核心,全方位抓好各項保障工作,為實現“開門紅”奠定扎實基礎。

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