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“師帶徒”共進步
2020年12月08日來源:煙草在線專稿作者:張春宏

  前幾天,筆者跟隨煙草新聞媒體在一線調研,發現一個煙草制造工廠車間的“師帶徒”活動搞得有聲有色,F場詢問、調查后,簡單總結出他們的做法是:你學,我帶;你跟,我領;你展示,我支持。一句話,就是全心全意互幫互學、共同促進提升,在良好互動中體現個人價值“爆表”。

  這個車間每年年初,都會根據崗位、車間急需和人才隊伍現狀,進行調研摸底,在基本確定后,讓師傅和徒弟“一對多”“一對二”再到“一對一”磨合,最后簽訂協議,規定年度內要達到的各項具體指標和要求?傊,就是要師徒雙方“雙提升、雙進步”,雙方都滿意。說起來,這件事挺簡單,但執行起來,他們的做法也是值得稱贊的。領導全力推動,每個月都督促、在公開欄顯著位置通報,季度評比、給予一定獎勵,年度加分、優先評先評優和獎勵外出學習培訓等等。這樣長期堅持的結果就是,在公司組織的年度技術比武大賽中,這個單位包攬了四項第一名的好成績,這個車間也拿下了兩個第一。

  對于關系不和諧、進步不明顯的師傅徒弟,這個車間的做法也是很贊。他們主動要求雙方家屬來車間懇談,用溫情感動感化;組織表現優異的師傅和徒弟在技術和心理上“心貼心”幫扶,組織他們和其他車間的先進對表對標,沒有在物質獎勵、道德高地上進行過多人為評判,讓“后進”在自己感受中慢慢體悟,化為自我養成的內生動力。

  一人一策、因人施策、對癥出策,這個車間的師帶徒出了成績,得到了兄弟單位和公司系統的好評。駐地單位在學習先進經驗之后,也紛紛表示,他們需要改進工作、主動對標,在追趕超越中和先進單位一起進步。車間的基本做法,其實就是一面鏡子。只要用心做了,效果自然是會明顯的。每個人的進步,都對團隊建設提供了“促進液”和“潤滑劑”。呼喚這樣的基層單位越多越好,這樣的人和事越多越好。

  你學,我帶;你跟,我領;你展示,我支持。這樣的“師帶徒”效果會越來越好,我們也期待煙草涌現出更多這樣的“師帶徒”,帶出更多的好師傅、好徒弟、好機制。

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